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CFO必须展示非专业技能

2018-11-05 10:02:40

CFO必须展示非专业技能

瑞智石油建井服务有限公司CFO叶军:开源节流学无止境

近期,石油价格低迷,壳牌子公司瑞智石油建井服务有限公司CFO叶军表示今年挑战非常大,同时也是机遇期。财务想使企业转亏为盈,需要开源节流。

了解业务要进行软实力的培养。其中,领导力培养非常重要。 叶军说。

开拓精神是叶军一直秉持的。 我去年年底参观了集团的多家子公司,就是想了解,除了收入,子公司是不是也在关注节流等方面。 叶军表示,CFO必须具备专业技能,同时,沟通组织能力也不可小觑。

辉瑞投资有限公司中国区CFO苗天祥:沟通协调不厌其烦

随着人口老龄化的到来,制药行业成为了炙手可热的行业。2012年,辉瑞投资有限公司和浙江海瑞药业合作成立了一家合资公司,其中的谈判非常艰难和辛苦。

在合资企业成立的时候,CEO们往往高屋建瓴地给出战略规划愿景,关注的层面非常宏观。但是当两家企业谈具体的合作条款时,相关内容是非常繁琐的,比如各个条款涉及到的税务、无形资产等。

通过辉瑞中国区CFO苗天祥等人的努力,合资公司顺利成立,并迅速壮大。苗天祥告诉,合资公司成立的谈判过程,不仅锻炼了自己的谈判技巧,也锻炼了整个财务团队,让他认识到,财务人员不单要把账做好、把表编好,还需要具备良好的谈判沟通能力和领导能力。

说到自己的工作心得,苗天祥说: 辉瑞是跨国集团,我们白天为中国工作,晚上还要为美国工作。这就需要CFO具备良好的身体素质和抗压能力。 同时,苗天祥认为,CFO的领导力也非常重要。要把自己的思想灌输到总经理脑子里,尤其是要通过全面预算管理让总经理和CFO达成一致,这样才能保证公司运转健康有序。

汽车之家CFO钟奕祺:态度决定成败

在汽车之家CFO钟奕祺看来,财务报表与其说是财务人员做的,不如说是业务人员做出来的。所以财务人员要想做好财务报表,需要加强与业务人员间的沟通和交流。

我刚到汽车之家时,需要跟不同的部门打交道,尤其是市场部门、销售部门和生产部门。这个过程让我获益匪浅。当时财务有24个模板,我们把24个模板都学习和掌握了。 钟奕祺说,这就要求财务人员,尤其是CFO接触更多人,不断用新的知识填补自己的认知和能力。

钟奕祺认为,财务人员要有自觉性,一个人的态度是决定成败的关键。

大家会看CFO的态度,判断这个人愿不愿担当、愿不愿意创新、有没有效率,一个CFO具有专业技能的同时,态度至关重要。 钟奕祺总结说。

智联招聘CFO郭健民:逆流而上勿忘初衷

2014年,智联招聘在美国纽交所上市,智联招聘CFO郭健民功不可没。回想在智联招聘工作的7年,郭健民说这虽然艰难,但成功后的激动让他明白了坚持就是胜利。

智联招聘的成长史是中国企业成长史的一个小缩影。郭健民的7年CFO职业生涯,则是智联招聘成长的一个缩影。

郭健民表示,刚上任时董事会给了他3个任务:个任务是协助管理层让公司转亏为盈;第二个任务是帮助公司在海外上市;第三个任务是培养专业的财务团队。

这3个任务现在基本上已经都完成了。

说到自己的成功经验,他认为,绩效管理不是对个人的管理,而是对整个企业的管理。

衡量一个企业的价值创造,尤其是衡量一个上市企业的价值业绩时,一套行之有效的关键绩效指标(KPI),能够整体平衡企业绩效,有助于企业发展壮大。

郭健民认为,作为公司高管,专业知识对于CFO来说至关重要,必须要利用专业能力,在日常工作中影响CEO、董事会,做出有利于公司的贡献,尤其是合理地分配资源。

在今天的世界里,CFO要不断创新。在互联世界里,未来充满无限可能。 郭健民说。【我要纠错】 :Uni

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